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Dado que el gobierno colombiano ha estado invirtiendo en proyectos de infraestructura masivos durante los últimos años, el sector se ha vuelto muy competitivo. Además, presenta enormes problemas de corrupción que han estado afectando no solo a los contratistas públicos sino a la sociedad debido al estancamiento del progreso. Por esta razón, es importante que las compañías busquen ventajas competitivas que diferencien sus procesos y prácticas de las otras compañías. Para encontrar ventajas de eficiencia y transparencia para INACOL, una empresa colombiana de ingeniería civil, se realiza un estudio para analizar su metodología actual de gestión de proyectos y compararla con los estándares de PMI®. Según los resultados de esta comparación, se sugiere una nueva metodología para garantizar el cumplimiento de estos estándares. Esta metodología incluye plantillas y matrices aplicables a cualquier empresa involucrada en la gestión de proyectos. Según los estándares PMI®, el 50% de los procesos de INACOL se realizan de manera adecuada y no necesitan cambios. La empresa debe trabajar arduamente para aplicar las modificaciones sugeridas a algunos de sus procesos y agregar nuevos procesos a su metodología actual, esperando obtener la diferenciación y efectividad deseadas en sus procesos. ; Introduction to the study. Background of the study. INACOL. Infrastructure projects in Colombia. Project management institute. Statement of the problem. Purpose of the study. Research questions. Importance of the study. Definition of terms. Research methodology. Research perspective. Context and access. Participants. Instrumentation. Data analysis. Research findings. Research findings. ; Administrador de Empresas ; Since the Colombian government has been investing in massive infrastructural projects for the past few years, the sector has become very competitive. Additionally, it presents huge corruption problems that have been affecting not only public contractors but society due to progress stagnation. For this reason, it is important that companies seek for competitive advantages that differentiate their processes and practices from the other companies'. In order to find efficiency and transparency advantages for INACOL, a Colombian civil engineering company, a study is conducted to analyze its current project management methodology and compare it with PMI®'s standards. According to the results of this comparison, a new methodology is suggested to ensure the fulfillment of these standards. This methodology includes templates and matrices applicable to any company involved in project management. Based on PMI® standards, 50% of INACOL's processes are performed appropriately and need no changes. The company should work hard to apply the suggested modifications to some of its processes and add new processes to its current methodology looking forward to obtain the desired differentiation and effectiveness in its processes. ; Pregrado